衆所周知(zhī)，配送效率是電子商(shāng)務業務流程中(zhōng)最關鍵的環節，電子商(shāng)務發展的速度和高低被其工(gōng)作效率直接影響。而配送效率的提升主要在于區域RDC分(fēn)撥的設置，而RDC倉的設置又(yòu)在于倉庫的選址、倉儲管理和物(wù)流配送三個方面，那麽，怎樣平衡這三個方面使其達到最優，從而提升配送時效呢?本文從以上三個方面展開(kāi)，結合潤寶物(wù)流配送流程，希望能爲各大(dà)企業帶來不一(yī)樣的新思路。
一(yī)、合理的RDC分(fēn)撥倉布局
RDC即區域分(fēn)發中(zhōng)心是一(yī)種極爲重要的物(wù)流運作模式，而其如何布局影響着向客戶提供服務的能力和成本。
首先開(kāi)始選擇倉庫位置前，應意識到一(yī)個設施的地理位置應發揮一(yī)項主要功能——不僅是地理位置上，還是時間效率上，都要讓倉庫更接近客戶。
其次，公司應該根據客戶服務規模和成本目标來選擇倉庫，也就是RDC區域網絡設計的目标旨在确認服務目标下(xià)的成本最小(xiǎo)化，例如：總分(fēn)撥成本擁有最低可能的成本，同時以最快速度完成大(dà)部分(fēn)客戶的交付業務，同時比競争對手提供更佳的服務，獲得更好的銷售額和市場份額。
潤寶物(wù)流在西南(nán)RDC區域分(fēn)撥的布局上以成都和重慶兩地爲基礎，網絡建設立足西南(nán)面向全國，充分(fēn)考慮區域内配備合适的設備和容量，使客戶在不同位置得到的倉儲管理和一(yī)系列服務都是相同的。
二、先進的倉儲管理
貨物(wù)倉儲管理一(yī)直是一(yī)個比較棘手的問題，如果不能保證準确高效的倉儲管理和庫存控制，将會導緻管理費(fèi)用增加，服務質量下(xià)降的問題，影響企業的競争力。但是傳統簡單、靜态的倉儲管理已無法保證各種資(zī)源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分(fēn)複雜(zá)化多樣化，如果僅靠手工(gōng)作業或者電腦半自動化管理實現，其不足顯而易見，需要投入大(dà)量的人力進行物(wù)品的放(fàng)置、找料、定期整理盤點和出入庫登記工(gōng)作，不但費(fèi)時費(fèi)力，還容易出錯，從而給企業造成不必要的損失。
潤寶物(wù)流倉儲内管理使用WMS系統，對倉儲各環節實施全過程控制管理。精準的系統軟件管理能有效地對倉庫流程和空間進行掌控，實現批次管理、快速出入庫和動态盤點，最終提高倉庫存儲空間的利用率，降低庫存成本，提升市場競争力。
三、最優的物(wù)流配送
在經過更靠近客戶的貨物(wù)存放(fàng)，先進的倉儲管理後，那麽如何快速高效将貨物(wù)送達客戶手中(zhōng)，做好最後一(yī)公裏的配送呢?物(wù)流企業在貨物(wù)配送時，往往需要考慮在區域内物(wù)流是如何流動的?在整個流程或布局中(zhōng)是否存在限制移動的瓶頸?合适的機動設備類型和容量是多少，在高峰期，這些設備能否滿足要求?需要配備多少人員(yuán)才能滿足運營需求?達到合适的物(wù)流運營能力的運營預算又(yòu)是多少?隻有以上問題的充分(fēn)考慮，才能使配送時效達到最優，減少物(wù)流資(zī)源的浪費(fèi)，形成物(wù)流系統的合理化。
潤寶物(wù)流在物(wù)流配送上，往往會根據貨物(wù)的數量、品類，來安排合适車(chē)輛，優化線路，确保貨物(wù)準時，安全，快捷，滿意的送到客戶指定地點。
總之，電子商(shāng)務的發展，讓人們擺脫了時空的限制，擴大(dà)了企業的營業範圍，同時也從根本上改變了人們傳統的銷售方式和購物(wù)方式。所以，對配送實施控制權并表現優秀，可以使企業從競争中(zhōng)脫穎而出，從而區别于其他供應商(shāng)并創造價值和促進客戶滿意。潤寶物(wù)流，一(yī)直在這條道路上努力前行着!