随着國内電子商(shāng)務的飛速發展，對電商(shāng)後端倉儲配送的要求也不斷提高，物(wù)流供應鏈2015年被重新提到一(yī)個新的高度，倉配一(yī)體(tǐ)化成爲電商(shāng)物(wù)流和第三方物(wù)流的新方向。當前很多物(wù)流企業已經開(kāi)始進行倉配一(yī)體(tǐ)化的嘗試，一(yī)類如擁有自建倉儲和配送團隊的潤寶物(wù)流，另一(yī)類如專于配送，整合倉儲的圓通、申通等速遞公司。
同爲倉配一(yī)體(tǐ)化，這些企業的區别在于倉配一(yī)體(tǐ)化的管理能力和供應鏈管控能力。倉配一(yī)體(tǐ)化是倉和配的結合，既要有倉的網絡，還要有配送的網絡，倉儲網絡和物(wù)流網絡相結合才能真正解決電商(shāng)公司的一(yī)條龍服務要求。而潤寶作爲倉配一(yī)體(tǐ)化的物(wù)流服務對電商(shāng)企業則更具優勢。
倉配一(yī)體(tǐ)化是趨勢
與傳統行業一(yī)樣，電子商(shāng)務的市場也處于一(yī)個不均衡的波動狀态，新産品上市、節假日、同行競争、政策性促銷等都可能使銷售産生(shēng)較大(dà)的波動，這種波動就要涉及到産品訂制、産品庫存再到産品配送等諸多環節和部門，各環節和部門如果配合不好，就會使電商(shāng)企業的存儲物(wù)流體(tǐ)系出現漏洞，從而影響到消費(fèi)者的購物(wù)體(tǐ)驗。
爲了解決這些問題，從供應鏈的管理角度上看，最優化的方式是供應鏈上的幾個關鍵節點由一(yī)個公司來做。電子商(shāng)務業務中(zhōng)的倉儲和配送環節交由第三方進行倉配一(yī)體(tǐ)化管理，這樣協調性是最強的，整體(tǐ)的效率是最優化的，而如果是每一(yī)個節點由不同公司來做，點和點的銜接上一(yī)定會出問題。所以，選擇電商(shāng)倉配一(yī)體(tǐ)化無論是從降低成本，還是提高效率上看都是一(yī)個必然趨勢。
潤寶電商(shāng)倉配一(yī)體(tǐ)化特點
潤寶倉儲物(wù)流的核心是爲傳統企業和電子商(shāng)務公司提供專業、集成、高效的第三方現代倉儲物(wù)流服務，其電商(shāng)倉配是以“電子商(shāng)務”爲服務對象，按“網上運營+線下(xià)服務”的方式運作，主要包括倉儲服務、包裝服務、配送服務、供應鏈優化、系統服務、客戶服務等一(yī)體(tǐ)化、專業化服務，即電子商(shāng)務公司主要完成網上的資(zī)金流和信息流，潤寶物(wù)流則完成線下(xià)的供應鏈和物(wù)流服務。
在标準化倉儲服務方面，客戶可根據自身的需求定制服務。
對于倉庫布局方面來說，潤寶在西南(nán)地區有4大(dà)倉庫爲客戶提供倉儲服務，客戶可以選擇就近入倉，降低物(wù)流成本。
系統服務方面，潤寶開(kāi)發了WMS倉配一(yī)體(tǐ)服務平台，爲客戶提供倉配頂級監控，保證整個倉儲信息流能夠快速地跟前端進行溝通。
企業選擇倉配一(yī)體(tǐ)可節約成本
物(wù)流運作成本：在資(zī)金 方面，選擇三方倉儲物(wù)流可以減少固定資(zī)産的投資(zī)，有利于資(zī)金的周轉和成本的節約，從而減少企業的負擔。潤寶在西南(nán)擁有近10萬平米的倉儲基地，每個都臨近交通要道，戰略性的選址使運輸從物(wù)流上更快，讓企業競争更具優勢。
管理成本最低：商(shāng)貿企業，配置倉儲硬件及團隊隻能以最大(dà)化需求設置。由于非專業性，效率不高，資(zī)源浪費(fèi)過大(dà)。經常出現：忙時找幫手，閑時看貨愁。物(wù)流标準和品質達不到，就會支出劇增！三方物(wù)流公司，是爲客戶服務的平台，具有彈性，能有效根據客戶的訂單銷量來制定物(wù)流支出，幫客戶合理省事，省錢。
作爲傳統和電商(shāng)企業，選擇潤寶物(wù)流倉配一(yī)體(tǐ)化服務，既适應了企業倉配一(yī)體(tǐ)化的發展趨勢，又(yòu)尋得一(yī)條專業整合的一(yī)體(tǐ)化倉儲服務體(tǐ)系，還降低了企業的發展和管理成本，提高了企業運作效率，何樂而不爲呢？