電商(shāng)倉儲項目規劃、搬倉、落地運營整體(tǐ)流程

發布時間:2022-08-17 浏覽次數: 我(wǒ)要分(fēn)享

一(yī)般的電商(shāng)公司,都是以銷售爲核心的,他們對銷售的理解比較深刻,但是對物(wù)流的理解卻不是很透徹,前面的銷售成功,讓他們有一(yī)種無所不能的感覺,甚至可以說,沒有任何問題。這會讓倉庫裏的許多問題變得不重視,導緻更大(dà)的問題。

 

1自定義搬運方案

1)電商(shāng)最重要的是顧客的體(tǐ)驗、顧客的體(tǐ)驗,還有售前、倉配、售後,如果訂單的時效會直接影響到顧客體(tǐ)驗,那麽在搬倉過程中(zhōng)就要最大(dà)程度地杜絕錯漏發丶停止發貨等情況的發生(shēng)。

2)如果存貨許可,可以将一(yī)批批貨分(fēn)送出去(qù),包裝成标準型号,貼上标準的唛頭,縮短入庫所需的時間,避免不必要的麻煩,從而延長交貨時間。将一(yī)部分(fēn)貨物(wù)分(fēn)批出去(qù),然後再進行運輸,這一(yī)批貨物(wù)最好是整個倉庫的 SKU,隻提供進貨明細和進貨單,包括商(shāng)品條形碼、品名、數量,最好是提前準備好倉庫編号。

3)硬件的編制,綜合計劃的制定;在盤點的時候,要準備好托闆,液壓車(chē),貨架,打印機,包裝台,掃描儀,電腦,辦公用品等。事先檢查了一(yī)下(xià)周圍的情況,确定沒有問題後,就可以進入倉庫進行作業。

4)标準化的産品最好能有一(yī)個托盤,這樣可以縮短裝卸的速度,降低搬運時的損耗和時間。

5)倉庫的整體(tǐ)布局,在搬遷前,要将新的倉庫設計圖繪制出來,将貨架擺放(fàng)整齊,将庫位、條形碼、商(shāng)品名稱都寫在架子上,然後将它們放(fàng)在一(yī)個箱子裏。

 

2統一(yī)調撥人員(yuán),建設新的倉庫

在搬入倉庫之前,要對人員(yuán)進行統一(yī)的計劃,分(fēn)工(gōng)明确,分(fēn)工(gōng)明确,職責明确,對搬遷計劃進行了提前的培訓,在搬運的時候,所有人都要完成自己的工(gōng)作,不要重複工(gōng)作,不要被人打擾。

系統會根據自己的方式,把所有的訂單都安排好,然後再進行庫存,這樣才能保證零的差價,這樣客戶在審核的時候,就會發現,而新的倉庫,卻是空蕩蕩的。

3卸貨兩不耽誤

在搬運的時候,老倉庫會一(yī)直在出貨,不同的是,大(dà)貨區的存貨并不多,很快就會被送到新的倉庫,根據事先的計劃,大(dà)貨上貨區,然後派人去(qù)補貨,大(dà)貨區也要處理,這樣才能更快的完成任務。

4次試驗送貨

第一(yī)批裝貨完成後,進行倉内的清點,待整理完成後,再進行檢驗,并将少量的定單送至新的倉庫。

經過2-3天的檢測,确定沒有問題後,新的倉庫就會被送出去(qù),舊(jiù)的倉庫也會被停下(xià)來,剩下(xià)的舊(jiù)倉庫也會被轉移到新的倉庫,這樣既能保證運輸,又(yòu)能保證倉庫的正常運轉。

 

二,合理的倉儲布局

要如何擺放(fàng)物(wù)品?如何安排最好?沒有最好的回答,因爲不同的東西可以被放(fàng)置在不同的地方。

1個庫房的六個主要分(fēn)區布局分(fēn)析

收貨區:有收貨區,要有标志(zhì),要有收貨區,要有收貨區。今天不能在這邊買,明天要在這邊買,所以要把布局做好。

散貨區:散貨貨區的散貨,将整箱放(fàng)在整箱區,使錯誤降低。很快,他就将所有的東西都找了出來。

分(fēn)揀區:分(fēn)揀區類似于一(yī)個小(xiǎo)型的硬件倉庫,它把物(wù)料輸送到生(shēng)産過程中(zhōng),也許會象抓中(zhōng)藥那樣,這邊取一(yī)點,那邊取一(yī)點,分(fēn)揀通常是主要的存放(fàng)區域。

包裝區:爲包裝而設計。

拼裝區:(B2B)貨物(wù)是零散的,不是成群結隊的,而是有一(yī)個單獨的區域,叫做拼裝區。

工(gōng)作區域:所有的倉庫管理員(yuán)都有自己的辦公室,不允許任何人進入。辦公室裏的文件很多。

2貨倉的有效面積分(fēn)配比例

如何分(fēn)配倉庫面積更合理?由于物(wù)體(tǐ)的形狀不同,所以很難找到一(yī)個統一(yī)的标準,比如,如果鋼管太長,那麽倉庫的利用率就會降低,而一(yī)些小(xiǎo)型的零件,則會有很高的空間利用率。他們所需要的管道和寬度都是不同的。有一(yī)些通用的标準,可以根據不同的條件進行調整。

普通貯藏面積應占總有效面積30%~60%

30%以下(xià)表示這間倉庫的使用率不高,超過60%的話(huà),利用率會更高,但是90%以上的話(huà)就會顯得擁擠。

檢查貨物(wù)的面積應在15%-20%之間.

出庫所占的空間約爲10%-15%

不能一(yī)概而論,要看産品的大(dà)小(xiǎo),要看它的性能,這些都是最基礎的,并不能完全的标準化。每個公司都要根據實際需要,設定相應的配比,以确保商(shāng)品的進出十分(fēn)便利。最重要的是便利。