随着國家出台諸多政策，越來越多的人注意到物(wù)流這片市場，投資(zī)者們紛紛開(kāi)始成立物(wù)流公司，然而爲何在成立之初，大(dà)家的生(shēng)意還很好，随着逐漸的經營發展卻越來越難，甚至于部分(fēn)小(xiǎo)型物(wù)流公司還面臨倒閉的局面，說到這裏，小(xiǎo)編帶大(dà)家分(fēn)析下(xià)中(zhōng)小(xiǎo)型物(wù)流公司常見的幾點共性問題：
01
低價、惡意競争行爲嚴重
市場競争永遠存在，不同階段總是有不同階段的競争問題，比價格麽?你低!我(wǒ)比你更低!小(xiǎo)打小(xiǎo)鬧無所謂，玩大(dà)的可就是很大(dà)一(yī)筆資(zī)金，想不死都難。
02
管理不規範，沒有人才儲備
一(yī)家完整的企業是不能僅靠一(yī)個人的，一(yī)個人的精力是遠遠不夠的，因此一(yī)定要做好相應的人才儲備，避免在管理層臨時有事時，出現群龍無首的狀況。
03
市場資(zī)源少，靠關系吃老本
如今許多小(xiǎo)型企業，前期都是靠着那幾個穩定的貨源來支撐，在建立更多的客戶關系，尋找新的貨源，開(kāi)拓新市場方面能力不足，因此使企業自身出現瓶頸，久而久之，導緻企業的業績持續下(xià)降，甚至于負增長。
04
信息化水平低，跟不上時代步伐
對于一(yī)些小(xiǎo)型物(wù)流企業，每天都回去(qù)處理各種各樣的事情，很少花時間去(qù)學習，從而導緻自己長期沉溺于小(xiǎo)圈子當中(zhōng)，容易造成信息封閉、知(zhī)識結構老化，最終要麽被市場所淘汰，要麽被主流所遺忘。
一(yī)家優秀的企業，在運營時，管理層應有長遠的宏觀計劃，如果僅僅滿足于現狀，沒有根據市場的變化及時作出調增，隻能被嚴酷的市場環境拍死在沙灘上。