現代中(zhōng)國，傳統的商(shāng)業模式得到改革，電子商(shāng)務的産生(shēng)、萌芽打開(kāi)了一(yī)個炙手可熱的商(shāng)業頻(pín)道，可謂是如日中(zhōng)天，迎來了飛速發展時期。但是對于想要涉足甚至想要做好電子商(shāng)務的企業而言，必須首先明白(bái)三個金句：“第一(yī)命脈推廣銷售、第二命脈産品渠道、第三命脈快遞物(wù)流”。凡要成功，必須緊抓成功要道上的關鍵點，而這三個“命脈”便是做好電子商(shāng)務的關鍵點。其中(zhōng)，這“第三命脈快遞物(wù)流”是實現電子商(shāng)務的底氣，也是難點。
在中(zhōng)國，每個快遞商(shāng)的物(wù)流倉儲都有其優勢和缺陷。尤其是電商(shāng)的物(wù)流負責人，最大(dà)壓力無非就是把握好電商(shāng)的物(wù)流戰略。戰略确定了，方能執行。将理論和我(wǒ)們身邊的運作實例聯系起來，才有真正的可操作性。何謂可操作性？何以實施？對于制定電商(shāng)物(wù)流戰略而言，玩轉物(wù)流内部的優化才是王道。
現在是精細化分(fēn)工(gōng)的年代，如果你的思維、眼光還停留在“一(yī)腳踢”的作坊模式下(xià)，勸你還是趕快轉行吧！爲什麽？不精細化，不合理利用真正适合自身企業的物(wù)流設備，你的物(wù)流會經常出錯，你的配送速度很難提升，更不要說在這茫茫商(shāng)流中(zhōng)和其他企業競争了。
想要做好精細化，流程圖很重要。流程不需要ISO那種繁瑣文字模式，圖示清晰就是物(wù)流快速的一(yī)種體(tǐ)現，具體(tǐ)誰，如何操作，用什麽設備，體(tǐ)現可以直接指導行爲的執行。很難想象一(yī)個喜歡長篇大(dà)論的家夥，能讓物(wù)流快起來。簡練、有效是物(wù)流從業人員(yuán)的品質。
現在很多電商(shāng)物(wù)流人員(yuán)拿着幾張訂單，仰着頭對着貨架滿倉找貨，你走過來，我(wǒ)走過去(qù)，時間啊，就耗在沒有人去(qù)做人員(yuán)精細化分(fēn)工(gōng)、貨品不斷更新以及倉位不斷優化的工(gōng)作，更沒有人思考如何才能合理利用好物(wù)流設備，許多時間、許多設備就浪費(fèi)了。員(yuán)工(gōng)不能一(yī)步到位地拿到貨品，哪裏來效率？
所以，合理的利用倉儲設備，在“儲存“這一(yī)關鍵點上多思考，在物(wù)道網等專業物(wù)流設備網站上尋找合适的設備并合理利用，做到高效運行倉儲内容、玩轉内部優化才是關鍵。