潤寶人的一(yī)天
作者：倉儲管理部 何梅潔
早上7:30，鬧鍾就像砧闆上的魚拼命的在桌子上跳動，揉揉惺忪的眼睛，掙紮着離(lí)開(kāi)被窩，穿戴整齊，出門跟上早起的人群，路上喜歡看看小(xiǎo)朋友肩上的小(xiǎo)書(shū)包，賣早餐阿姨的微笑，還有園區開(kāi)的正豔的薔薇，他們的存在讓我(wǒ)在上下(xià)班的路上有一(yī)種莫名的幸福感！
八點多，随着打卡機的一(yī)聲“謝謝”我(wǒ)開(kāi)始了我(wǒ)一(yī)天的工(gōng)作。頭天晚上出了貨的電商(shāng)操作區域都會殘留一(yī)些垃圾，而要知(zhī)道昨晚戰況如何，完全可以憑地上紙(zhǐ)屑的多少做粗略的判斷，所以我(wǒ)每天的工(gōng)作就是從打掃衛生(shēng)開(kāi)始的，把地上的垃圾分(fēn)類處理了，再整理整理辦公桌上的廢紙(zhǐ)，将僅使用了一(yī)面的打印紙(zhǐ)單獨分(fēn)開(kāi)疊放(fàng)整齊，可供之後再次使用，幹淨的環境讓我(wǒ)的心情一(yī)天都是敞亮的。
做完這些打開(kāi)電腦，同時我(wǒ)也跟着開(kāi)啓了我(wǒ)的工(gōng)作模式，首先腦袋裏大(dà)緻捋捋今天要做的事情，排好先後順序給自己的行動做一(yī)個思路參考，今天最緊要的事情就是有将近五千的新貨到倉，且晚上要參加活動，到貨時間大(dà)概是下(xià)午。這樣的情況我(wǒ)們的應對方案就是按客戶提供的明細先在系統進行照單全收，這是保證鞋子即到即出的最快速途徑，随後郵件告知(zhī)客戶具體(tǐ)情況并請客戶把控到貨速度是很有必要的。顯然由于來不及統計數據，之後存在的差異客戶會自己承擔，而郵件作爲劃分(fēn)責任的标示就顯得至關重要。
處理數據做好系統入庫是我(wǒ)的第二步工(gōng)作，要做到每雙鞋子都能夠和所在的箱号一(yī)一(yī)對應，在系統入完貨之後，還要反複檢查有無漏定倉位的，定錯倉位的，以便系統能夠精準的抓取到貨位，畢竟在幾百箱的到貨中(zhōng)去(qù)尋找一(yī)個貨品無異于大(dà)海撈針，接下(xià)來就是規劃到貨具體(tǐ)的存放(fàng)細則了，217箱貨，每6箱一(yī)個托盤，一(yī)共需要36個托盤，其中(zhōng)最後一(yī)個托盤要放(fàng)7箱。然後擺放(fàng)好托盤，打印出号段1-6,7-12......。貼在托盤一(yī)側，讓分(fēn)箱和揀貨有所參照。
下(xià)午5點半，司機終于在再三催促下(xià)，拉着滿滿的一(yī)車(chē)貨來到了倉庫，卸貨點數，核對完到貨箱數無誤後，立刻開(kāi)始分(fēn)箱，同事們把一(yī)箱箱的鞋子對号入座的放(fàng)在相應号段的托盤上，而我(wǒ)則負責把這些箱子都打開(kāi)查看實物(wù)和裝箱清單上的數量有無差異，整個過程就如同田徑場上的接力賽。
開(kāi)完箱子就算是完成了揀貨所有的前期準備工(gōng)作了，一(yī)看時間已經6:30了，客戶訂單也差不多快下(xià)來了，趕緊回家吃完飯繼續晚上的工(gōng)作，從接收訂單起我(wǒ)們又(yòu)開(kāi)始了新一(yī)輪的忙碌，做好揀貨單，全體(tǐ)出動投入到揀貨的行動中(zhōng)，緊接着就是做裝箱清單，打包，确認裝箱明細與訂單是否一(yī)緻，裝車(chē)、、、、每一(yī)項看似簡單的工(gōng)作都包含了很多的技巧和注意事項，而我(wǒ)的職責就是把控好每一(yī)個環節确保進出貨的準确性，楊總經常告誡我(wǒ)們說“客戶的貨到了我(wǒ)們的倉庫就是進了保險箱”。将這句意味深長的話(huà)付諸到我(wǒ)自己的工(gōng)作中(zhōng)。我(wǒ)想最直白(bái)的理解就是要做到随時都有最精準的庫存，且保證隻要有庫存的貨物(wù)都能正常出貨。每日記錄和核對進出庫數據有無差異是我(wǒ)的必修課。當然這也是今天工(gōng)作的最後一(yī)步，把今天進出庫的數據做好記錄備份到U盤裏，并和系統的數據比對确認無差異，每日的進出庫都做到日清，哪天的差異哪天解決，拒絕拖延症拒絕糊塗賬。
晚上12:00，随着打卡機上的再一(yī)次“謝謝”我(wǒ)走出了公司，今天是忙碌而充實的，走在昏暗的路燈下(xià)，看着自己時前時後的影子，不禁笑笑，淡黃的燈光倒又(yòu)像極了黃昏時分(fēn)的陽光，有時候也會覺得有些累，會質疑自己的現狀，但是我(wǒ)會給自己一(yī)個堅定的理由擊垮剛剛萌生(shēng)的困惑“明天，我(wǒ)一(yī)定會感謝今天這麽努力的自己”。