爲我(wǒ)們的潤寶
作者：倉儲客服部 蘇小(xiǎo)娟
一(yī)個人一(yī)旦有了信念，就像是兩隻手和兩隻腳都撐在地上一(yī)樣，你就不太容易摔倒。
擁有一(yī)份工(gōng)作，就要懂得感恩，感恩既是一(yī)種良好的心态，又(yòu)是一(yī)種奉獻精神，當你以一(yī)種感恩圖報的心情去(qù)工(gōng)作時，你會工(gōng)作的更愉快、更出色，覺得工(gōng)作是生(shēng)命中(zhōng)不可缺少的一(yī)部分(fēn)，這種心态可以改變一(yī)個人的一(yī)生(shēng)。
我(wǒ)始終相信生(shēng)活不會有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗，我(wǒ)都繼續奮勇向前。“相信未來，熱愛生(shēng)命”，永遠相信你的未來、相信你的未來會比現在更好，相信你的生(shēng)命不管處于多麽灰暗的狀态，隻要你還活着，未來就能閃現出光輝。
每位高管和企業領導者都擁有一(yī)套他灌輸給組織的原則。這是企業文化的來源。最初，它是自上而下(xià)的。但如果管理者将這套原則作爲一(yī)種藍(lán)圖成功地應用于招新中(zhōng)，而且和員(yuán)工(gōng)産生(shēng)共鳴，它也開(kāi)始在底層生(shēng)存和成長，盡管所有偉大(dà)的組織都有自己激勵和吸引員(yuán)工(gōng)的獨特文化，但存在從外(wài)部能明顯看到的共同迹象。
員(yuán)工(gōng)全身心投入。當員(yuán)工(gōng)發現問題或難題時，他們主動确保問題得以解決。他們不會将問題留給下(xià)個人，因爲這不是他們的工(gōng)作，不是他們的錯，或者不是他們的責任。
人們感到幸福。人們看上去(qù)和表現得就好像他們真正樂于去(qù)工(gōng)作。不，他們不應該像操場上的孩子那樣大(dà)笑着到處亂跑，但你能感覺到他們喜歡正在做的事情，而且做得很高興。
管理者對其權力等級感到适應。他們清楚他們的權力是什麽，而且他們對不屬于他們的權力不怨恨。這意味着決策發生(shēng)于合适的等級，既不高于也不低于其應該的等級。管理者不害怕被否決或被事後勸告。
人們有責任感。人們言行一(yī)緻，表裏如一(yī)。他們不會許諾他們無法實現的目标或者當他們降低目标時，耍心機去(qù)獲取很多榮譽。他們告訴你，他們認爲自己能做什麽，并且願意爲結果負責。
随處可見“要我(wǒ)幫你嗎(ma)？”的态度。我(wǒ)們習慣于稱之爲客戶服務的态度，但它的作用遠不止于此。當遇到來自公司内部或外(wài)部的任何人的請求時，人們從未表現得推辭、警惕或拒絕。
員(yuán)工(gōng)有積極的人生(shēng)觀。牢騷滿腹和怨天尤人在現代商(shāng)業世界裏是一(yī)種流行病。但也有消極行爲是異類的公司，這意味着以某種方式堅決反對并最終将之驅趕出去(qù)。
把事情做好。高效能組織最明顯的迹象或許是，事情似乎得以完成。這是因爲人們把事情做好。公司就像一(yī)架運轉良好的機器那樣運營。
我(wǒ)們已經看到潤寶是一(yī)個具有美好前景的企業，潤寶的前景固然是我(wǒ)們的向往，潤寶的發展也會令我(wǒ)們高興。然而，潤寶的發展不僅僅是要經濟的發展，更是要人的發展，我(wǒ)們要緊跟公司的腳步，不斷的完善自我(wǒ)，爲我(wǒ)們的企業想的更多，看的更遠。
今天，我(wǒ)們與潤寶共同磨練智慧的靈光；未來，曆史将見證我(wǒ)們，與後來者一(yī)起分(fēn)享收獲的芬芳！一(yī)枝獨秀不是春，百花齊放(fàng)春滿園！讓我(wǒ)們秉承 “笃志(zhì)、健行、勤奮、卓越”的企業文化，努力超越、追求卓越、開(kāi)拓進取、奮發有爲，去(qù)開(kāi)創潤寶更加輝煌、燦爛的明天！